الحوكمة والقيادة المؤسسية
عقد مجلس الإدارة ست اجتماعات خلال الفترة أصدر خلالها ستة وسبعين قرارًا وتوصية، وذلك في إطار تعزيز منظومة العمل المؤسسي. كما شكل اللجان المتخصصة وصاغ ثلاث لوائح تنظيمية، ونفذ التقييم الذاتي للحوكمة محققًا نسبة 95.58% في تقييم الصادر عن المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. جدد التعاقد مع شركة كي بي ام جي كمراجع خارجي، وتعاقد مع جهة متخصصة للقيام بالمراجعة الداخلية.
التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
اعتمد المجلس الاستراتيجية الثالثة للجمعية للفترة من 2026 إلى 2030، والخطة التحولية التي تشتمل على الهيكل التنظيمي الجديد. كما وافق على المستهدفات ومؤشرات الأداء الاستراتيجي لعام 2026 التي تُتابع وتُحسّن بواسطة مستشار خارجي مستقل. أقر عدد من المبادرات التطويرية المرتبطة بجودة خدمات الإسناد والمتابعة والشراكات، واعتمد وثائق الإسناد والرعاية والتمكين التي تسهم في رفع جودة الخدمات المقدمة للمستفيدين. بالإضافة إلى ذلك، أقر الموازنة التقديرية لعام 2026 والقوائم المالية للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025 الصادرة عن شركة كي بي ام جي، وتابع جهود استقطاب الكفاءات البشرية وتأهيل الكوادر العاملة بما يتماشى مع مستهدفات المرحلة القادمة.
الاستدامة المالية والشراكات
حققت الجمعية نقلة نوعية في بناء منظومة مالية مستدامة تعزز قدرتها على الوفاء برسالتها الإنسانية على المدى البعيد، حيث تم اعتماد النظام الأساسي لأوقاف الوداد وإنشاء “أوقاف الوداد لرعاية الأيتام”، واشترط الواقف أن تكون إيراداتها حصرًا لصالح جمعية الوداد لتصبح أحد الركائز الاستراتيجية الداعمة لاستدامة الموارد وتنويع مصادر الدخل.
التواصل الميداني وفعالية اللجان
نفذ المجلس سلسلة من المبادرات واللقاءات التي دعمت حضور الجمعية وعززت علاقتها بالجهات ذات الصلة، waaronder زيارة صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز أمير المنطقة الشرقية في مقره، وتشرّف برعاية سموه لحفل تكريم شركاء وداعمي فرع الجمعية بالمنطقة الشرقية والأسر المحتضنة. وفي الجانب الحكومي، قام رئيس مجلس الإدارة بزيارات لفروع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في عدة مناطق والتقى مدراءها العموم لتأكيد أهمية التكامل مع الشريك الاستراتيجي وتعزيز أوجه التعاون المشترك. كما نفذ رئيس مجلس الإدارة زيارات ميدانية لجميع فروع الجمعية في مناطق المملكة لمتابعة سير العمل والاطلاع على البرامج والخدمات المقدمة للأيتام والأسر المحتضنة، وتعزيز التكامل بين الفروع والإدارة الرئيسية. ووقف المجلس ميدانيًا على سير العمل في فرع المنطقة الوسطى بمدينة الرياض، واطلع على نموذج الإيواء المؤقت للأطفال لحين احتضانهم وما يقدمه من خدمات رعاية وتأهيل متكاملة، بالإضافة إلى لقائه بفريق العمل والاستماع إلى تطلعاتهم ومقترحاتهم. سجلت لجان المجلس مستوى عاليًا من الفعالية حيث عقدت تسعًا عشرة اجتماعًا أنتجت ستة وسبعين قرارًا وتوصية، توزعت بين لجنة متابعة الأداء والإشراف، ولجنة المراجعة، ولجنة الترشيحات والمكافآت. هذه المنجزات رفعت موثوقية الإجراءات والقرارات، وعززت الشفافية والامتثال، وحسنت جودة التوثيق والمتابعة، ورفعت كفاءة التنسيق بين المجلس واللجان والإدارة التنفيذية، مما سرّع اتخاذ القرار وأسهم في تحسين جودة الخدمات المقدمة للأطفال الأيتام والأسر المستفيدة، ودعم توسع الجمعية واستدامة أثرها الاجتماعي.
