لم يعد التغيير الذي تشهده الأندية السعودية الكبرى مجرد تبديل للأسماء أو المقاعد الإدارية، بل تحول جذري من النادي التقليدي إلى مفهوم الشركة الرياضية. مع إعلان وزارة الرياضة بدء عملية نقل ملكية الحصة البالغة 25 في المئة، التي كانت مملوكة للمؤسسات غير الربحية في شركات الهلال والنصر والاتحاد والأهلي، إلى صندوق الاستثمارات العامة، بالتزامن مع حل مجالس تلك المؤسسات، دخلت هذه الأندية الأربعة مرحلة جديدة تستحق قراءة متعمقة تتجاوز لغة التهاني والبيانات الرسمية.
تحديات الإدارة بعد توحيد الملكية
لم يعد السؤال المطروح اليوم هو من سيتولى رئاسة هذا النادي أو ذاك، بل كيف ستدار هذه الكيانات في ظل توحيد الملكية؟ ومن سيكون مسؤولاً عن محاسبة إداراتها على القرارات المالية والرياضية؟ وما المعايير التي ستحدد نجاحها بعيداً عن نتيجة مباراة واحدة أو صفقة تتصدر منصات التواصل؟
تحويل الأندية إلى شركات لا يقتصر على تغيير الصفة القانونية فقط. فالشركة الناجحة مطالبة ببناء مصادر دخل مستدامة، وتطوير منشآتها، والاستثمار في الأكاديميات، ورفع قيمة علامتها التجارية، وإصدار تقارير مالية شفافة، وربط صلاحيات مسؤوليها بمؤشرات أداء قابلة للقياس. أما استمرار العمل بالعقلية القديمة القائمة على الإنفاق الموسمي وردود الفعل الجماهيرية، فسيجعل التخصيص بلا مضمون، مهما بلغت قيمة الصفقات.
الشفافية والمحاسبة ركيزتا النجاح
لكي تكون هذه الخطوة مقنعة، تحتاج كل شركة إلى إعلان إستراتيجيتها بوضوح: ماذا تريد خلال خمسة أعوام؟ كيف ستنمو إيراداتها؟ وما حصتها المستهدفة من الاستثمار التجاري بدلاً من الاعتماد على التمويل المباشر؟ كما ينبغي نشر تقارير سنوية توضح الإيرادات والمصروفات والديون والنتائج الرياضية وتطور الفئات السنية، بحيث تصبح المحاسبة قائمة على المعلومات لا على الانطباعات المتغيرة، وعرض هذه البيانات للجماهير بانتظام، وليس فقط عند الأزمات أو تبديل الإدارات.
دور الجمهور في المعادلة الجديدة
ويبقى الجمهور الطرف الأهم في هذه المعادلة. فالأندية لم تصنع قيمتها من رؤوس الأموال وحدها، بل من تاريخها ومدرجاتها وارتباط الناس بشعاراتها. لذلك يجب ألا يؤدي التحول الاستثماري إلى إبعاد المشجع عن صناعة المشهد، أو اختزال علاقته بالنادي في شراء التذاكر والمنتجات. المطلوب إيجاد قنوات منظمة لسماع صوته، وقياس رضاه، وحماية هوية ناديه، دون السماح للعاطفة بالتدخل في القرار التنفيذي.
كذلك تبرز مسؤولية ضمان عدالة المنافسة ووضوح آليات الدعم والتعاقدات، خصوصاً مع توجه الملكية الكاملة للأندية الأربعة إلى مظلة واحدة. فنجاح التجربة لن يُقاس فقط بعدد البطولات أو النجوم العالميين، بل بقدرتها على بناء منافسة موثوقة، وبيئة استثمارية جاذبة، ونموذج إداري يمكن أن تحتذي به بقية الأندية.
المرحلة المقبلة لا تحتاج مسؤولاً يجيد امتصاص غضب الجماهير بعد الخسارة، بقدر حاجتها إلى مدير تنفيذي يصنع الإيرادات، ويضبط المصروفات، ويبني مشروعاً طويل الأمد. لقد انتقلت الأندية إلى زمن الشركات؛ والاختبار الحقيقي الآن هو تحويل الإدارة من الوعود إلى الأرقام، ومن الأشخاص إلى المؤسسات، ومن البحث عن بطولة عاجلة إلى صناعة نادٍ قادر على الاستمرار.
الأندية الأربعة أمام الاختبار الأصعب.
